漏水检测仪工作人员培训的初步设想

    近几年来，由于制水动力、药剂和费用的不断上涨，导致制水成本不断增加，如何有效地提高自来水企业的经济效益，已经成业企业日益突出的共同探讨的课题，而如何及时控制给水管道的漏损，采取切实可行的措施把漏损率降到最低限度，是提高供水企业经济效益的一条重要途径。国内外的同行们对这条途径的重要认识越来越一致，其中关键性的一点是要尽快提高检漏人员的检测水平，但是由于供水企业规模不等，而检漏人员数量又不多，有些中、小型供水企业甚至不配备专职检漏工，即使是专职检漏工有的干了十几年检漏工作，从未受过专场培训，检漏工具大部分还是几十年使用下来听漏棒，有些企业花了不少的资金购置了现代化的地下管线探测仪、数字式漏水检测仪，因为检漏人员使用不当而弃之一边。因此，要尽快提高检漏人员的检漏水平，首先要创造条件举办学有成效的培训班，可以设想从以下几方面着手进行。
    1、行业之间互相协作，集中培训检漏人员
    从目前全国自来水企业的检漏工作和检漏人员的技术素质来看相差甚大，大型供水企业对检漏工作比较重视，有相当数量的检漏工作较为稳定的检漏班子，能把漏损率控制在较低的限度内，另外，也配有先进的国内外的智能数字式漏水检测仪，通常采用“老为今用，洋为中用”的措施，收到了一定的成效，但有不少中、小型企业虽能重视给水管道过高的漏损率问题，但光靠现有检漏人员的素质和仪器，无法解决降低漏损率的问题，这就需要发挥大型企业的优势，利用大型企业的检 漏力量和行进检测设备，组织大、中、小型企业检漏人员集中分期分批培。
    2、培训规划的初步设想
    大、中、小型供水企业的检漏工作，既有不少共同之处，又有部分有差别的地方，在检漏技术培训上不能一味照搬大型企业的培训方法和要求，而是应该根据企业不同的规模、地理、环境、气候条件等因素采取不同层次的培训方法。需要对一部分自来水企业在培训之前或培训同时作一番深人细致的有关检漏现状的调查，从而获得行之有效的培训方法，并可充实培训内容，达到理想的培训质量。本规划设想在几年内对全国部分自来水企业的检漏人员轮番进行1一2次确有实效的技术培训，内容主要是检漏方法和仪器的掌握使用，具体设想分为三个阶段。
    第一阶段主要工作是组织部分企业的有关技术人员作一番管道漏损现状和检漏水平的调查，包括本企业漏损率、现有检漏人员的技术素质、主要采用何种检漏仪器或工具，并根据本企业具体清况提出培训要求。在调查的同时，可以尝试性地举办一、二期检漏工培训班，把培训过程中遇到的问题，包括经验教训和调查的情况结合起来加以研讨，提出更切合实际的培训要求，得出更合理的培训方法。
    第二阶段在系统调查的基础上，重点为全面铺开有计划、有步骤地给大、中型给水企业的检漏人员进行大面积的集中，分批培训，设想可以根据大、中、小型企业的特点，配以不同检漏方法、检漏设备仪器，并作好培训人员的信息反馈工作。根据自来水企业的生产特点，设想培训班避开供水高峰时期，一年可以举办3一4期，每期20一25人左右，每年可培训80一100人，估一计3一4年可以将大部分企业的检漏人员培训一次。
    第三阶段主要任务是在培训的基础上作好结业后的检漏人员的信息反馈。并再次调查部分企业的漏损现状和第二次调查情况加以比较，将反馈和调查中的问题进行研讨。目的在于反映培训的管线探测仪、漏水检测仪实效是否显著、检漏人员经专业培训后技术素质提高了多少、是否需要进行第二次再提高一步的培训。
    以上仅是在全国同行范围内计划举办检漏人员专业培训班的规划设想。要实现这个规划，需要做很多具体工作，首选要得到各自来水企业的大力支持，其次，办班一单位组建要一个强有力的师资班子等，很多问题有待落实。节约水资源，迫在眉睫，做好管道检漏工作，势在必行。